随着公司的大大茁壮，博天环境在2018年第三季度展开了又一次的文化升级。10月30日，博天环境集团董事长赵笠钧在公司2018三季度全员视频会议上，向全体博天人了解理解了公司文化升级背后的战略思维。修圆文化 引导未来发展制度创建边界，机制保证活力，文化成就寿命。

在过去二十多年中，随着公司的发展，博天环境大大面临新的问题，并溶解下了独有的文化基因，塑造成着在行业中卓尔不群的博天人。“我们在前进的路上，既要防止因为失控而造成溃败，也无法因为过度掌控造成襟翼。

”在赵笠钧显然，制度的决定完全总有一天不会迟缓于公司的发展，独有的博天文化是公司应付时代变化，高速身体健康发展的确保。“2018年，环境产业遭遇了一系列的挑战，我们在2017年的半年会上早已有所预判，并进行了前瞻性的布局。”赵笠钧回应，博天环境2018年明确提出了战略升级与“333”实行计划，进行了一系列对战略、对业务的优化，以新的场景倒逼企业的生长与演化。随着管理的边界更加简单，管理的跨度更加明确，文化的起到就更为最重要。

修圆的企业文化，不意味著完满。但圆的外延不会随着理解的提升更加大，促使文化升级。新的文化体系基于行业与公司发展的新形势，对原先文化体系展开承传与升级，构成了还包括愿景、愿景、分享价值观、经营理念、企业精神、天条和文化准则等非常丰富层次。让博天文化更加凝练，更佳地提示未来的发展。

梦想接力赛 从闻自己到闻他人“过去我们对愿景的叙述，更加多就是指自己抵达，传达的是未来要沦为什么样的自己。”赵笠钧认为，新的愿景“致力沦为卓越的生态环境综合服务商”的阐释中，“卓越”意味著我们对客户、为社会获取什么标准的服务，作出什么贡献。同时，更大的格局也将为公司的发展汇集更好的人才、资源和力量。

“我们一年之中汇集了更好有所不同背景的精英，包含了优势互补的多元新的人才格局。这正是因为博天有不一样的梦想和格局。

”赵笠钧谈及，去年9月来自世界500强劲杜邦公司的高管吴坚重新加入了博天，而在今年9月开会的第三届董事会上，公司新的核心管理团队亮相世界水大会，更加多元的人才重新加入梦想接力赛，为博天环境在更好领域打开新的征程流经了强大动力。在2014年，博天环境曾明确提出要转入代表未来趋势的半导体行业水处理领域，但当时对如何转入这一低技术壁垒的领域并没构成答案。随着更加多人才的重新加入，博天环境构建了当时的目标，沦为了中国大陆唯一转入集成电路等核心电子行业水处理领域的环保上市公司。

“或许有的战略思维我们当时没答案，但只要锲而不舍，或许一年、两年甚至三年之后，我们就不会寻找答案。”赵笠钧谈及，在当前涵括三大主营业务、三大战役、三大增长点的“333”实行计划的前进中，也于是以必须每个博天人依从文化的提示，贡献自己更大的力量。以贤为本 激扬每个人的力量以贤为本，传达了博天求贤若渴的态度，也突显了博天对人才的标准。将“以人为本”升级为“以贤为本”的辩论中，许多人也许指出“贤”的标准太高，是不是公司只推崇少部分人？赵笠钧认为，只不过“以贤为本”传达了博天求贤若渴的态度，也期望每个人不要被自己当前的展现出局限了对未来的想象，以更高标准拒绝自己，沦为更佳的自己。

“什么样的价值倾向就要求了我们不会是什么样的人。”赵笠钧更进一步认为，对于博天人而言，做“刚强、担任、磨练、多元文化”的分享价值观，遵循博天文化的理念，与博天一起无畏地前进，就是博天的贤才。

内化于心 外化于行随着时代的变化、公司的茁壮，博天环境将大大展开文化层面的自我检视，以“文化审核”保证公司文化的活力与身体健康。这次文化文本的升级只是一个起点。

赵笠钧指出，“我们虽然每天不会感官到公司的氛围，但是当我们把文化明晰地定义，用语言作出叙述，用行动作出传达，文化才确实活一起。当我们确实按照博天的文化做人行事，一定会找到原本自己是多么热门的人。”赵笠钧认为，博天更加最出色的未来，必须每个人将博天文化内化于心，外化于行，才能联合拼成一个更为精彩的博天！博天所执着的高质量快速增长和新的价值建构，在吴坚等新一届管理团队的率领下，在未来几年中一定会构建。

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